it now takes an average of between two hundred fifty and three hundred days for a typical Consumer Packaged Goods (CPG) company to move a new product… - Salim Ismail

Un nuevo fenómeno de Silicon Valley llamado TechShop es un ejemplo más de esta tendencia. De la misma manera que los gimnasios utilizan un modelo de membresía para adquirir máquinas de ejercicios de elevado coste que pocas personas podrían permitirse tener en casa, TechShop colecciona maquinaria de fabricación de elevado coste y ofrece a sus subscriptores un acceso ilimitado a sus activos por una pequeña tarifa mensual (de 125 a 175 $, dependiendo de la localización). TechShop no es ni una novedad ni una idea sin importancia. El famoso dispositivo de pago Square, por ejemplo, nació como un prototipo en TechShop. El creador de Square no tuvo que adquirir ninguna maquinaria de precio elevado para construir su prototipo — simplemente se unió a TechShop y utilizó los activos a demanda — . Square ahora procesa más de 30.000 millones de dólares anualmente y su valor supera los 5.000 millones de dólares.

Ronald Coase won the 1991 Nobel Prize in Economics for his theory that larger companies do better because they aggregate assets under one roof and, as a result, enjoy lower transaction costs. Two decades later, the reach delivered by the information revolution has negated the need to aggregate assets in the first place.

Success is a lousy teacher. It seduces smart people into thinking they can't lose.