It is our opinion that in the future, the defining metric for organizations won't be ROI (Return on Investment), but ROL (Return on Learning). - Salim Ismail

Un nuevo fenómeno de Silicon Valley llamado TechShop es un ejemplo más de esta tendencia. De la misma manera que los gimnasios utilizan un modelo de membresía para adquirir máquinas de ejercicios de elevado coste que pocas personas podrían permitirse tener en casa, TechShop colecciona maquinaria de fabricación de elevado coste y ofrece a sus subscriptores un acceso ilimitado a sus activos por una pequeña tarifa mensual (de 125 a 175 $, dependiendo de la localización). TechShop no es ni una novedad ni una idea sin importancia. El famoso dispositivo de pago Square, por ejemplo, nació como un prototipo en TechShop. El creador de Square no tuvo que adquirir ninguna maquinaria de precio elevado para construir su prototipo — simplemente se unió a TechShop y utilizó los activos a demanda — . Square ahora procesa más de 30.000 millones de dólares anualmente y su valor supera los 5.000 millones de dólares.

McKinsey & Company advised AT&T not to enter the mobile telephone business, predicting there would be fewer than one million cellular phones in use by 2000. In fact, by 2000, there were one hundred million mobile phones.

OKR tracks individual, team and company goals and outcomes in an open and transparent way.