many ExOs are adopting the Objectives and Key Results (OKR) method. Invented at Intel by CEO Andy Grove and brought to Google by venture capitalist J… - Salim Ismail

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many ExOs are adopting the Objectives and Key Results (OKR) method. Invented at Intel by CEO Andy Grove and brought to Google by venture capitalist John Doerr in 1999, OKR tracks individual, team and company goals and outcomes in an open and transparent way. In High Output Management, Grove's highly regarded manual, he introduced OKRs as the answer to two simple questions: Where do I want to go? (Objectives) How will I know I'm getting there? (Key Results to ensure progress is made)

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Un nuevo fenómeno de Silicon Valley llamado TechShop es un ejemplo más de esta tendencia. De la misma manera que los gimnasios utilizan un modelo de membresía para adquirir máquinas de ejercicios de elevado coste que pocas personas podrían permitirse tener en casa, TechShop colecciona maquinaria de fabricación de elevado coste y ofrece a sus subscriptores un acceso ilimitado a sus activos por una pequeña tarifa mensual (de 125 a 175 $, dependiendo de la localización). TechShop no es ni una novedad ni una idea sin importancia. El famoso dispositivo de pago Square, por ejemplo, nació como un prototipo en TechShop. El creador de Square no tuvo que adquirir ninguna maquinaria de precio elevado para construir su prototipo — simplemente se unió a TechShop y utilizó los activos a demanda — . Square ahora procesa más de 30.000 millones de dólares anualmente y su valor supera los 5.000 millones de dólares.

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