Great companies have secrets: specific reasons for success that other people don’t see. - Peter Thiel

La ambigüedad entre las metas sociales y económicas no ayuda. Pero la ambigüedad en el mundo «social» es un problema mayor aun: si algo es «socialmente bueno» ¿es bueno para la
sociedad o simplemente es visto como algo bueno por la sociedad? Cualquier cosa lo
suficientemente buena para recibir el aplauso de todas las audiencias sólo puede ser convencional, como la idea general de la energía verde.
El progreso no se detiene por la diferencia que pueda existir entre la avaricia corporativa y la
bonhomía de las organizaciones sin ánimo de lucro; en cambio, nosotros sí estamos limitados por la similitud de ambos. Igual que las corporaciones tienden a copiarse unas a otras, las organizaciones suelen tener las mismas prioridades. La tecnología limpia pone de manifiesto el resultado: cientos de productos indiferenciados, creados todos en nombre de un objetivo demasiado amplio.
Hacer algo diferente es lo realmente bueno para la sociedad, y es también lo que permite que un negocio consiga beneficios a través de la monopolización de un mercado. Los mejores proyectos suelen pasarse por alto, no son pregonados a los cuatro vientos por la multitud; los mejores problemas sobre los que trabajar suelen ser aquellos que nadie más intenta resolver.

The startup uniform encapsulates a simple but essential principle: everyone at your company should be different in the same way — a tribe of like-minded people fiercely devoted to the company’s mission.

La mayor parte de los conflictos en una startup se dan entre la propiedad y el control,