Ele pedia que cada pessoa considerasse o projeto em que estava trabalhando naquele momento e dedicasse cinco minutos para anotar as suposições do tip… - Eric Ries
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Ele pedia que cada pessoa considerasse o projeto em que estava trabalhando naquele momento e dedicasse cinco minutos para anotar as suposições do tipo “ato de fé”. Em seguida, pedia que cada pessoa selecionasse apenas uma das LOFA e passasse cinco minutos fazendo um brainstorm de diferentes métricas que poderia utilizar para medir se tal suposição era verdadeira. Finalmente, pedia que cada pessoa selecionasse uma única métrica e fizesse um brainstorm de diferentes MVPs que poderiam gerar aqueles dados. Mesmo após apenas quinze minutos, ele descobriu que sua equipe era capaz de considerar propostas muito mais variadas e interessantes.
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Wikimedia Commons, Margot Duane 2012 (CC BY-SA)
there is no bigger destroyer of creative potential than the misguided decision to persevere.
Here’s how to use Five Whys analysis to build an adaptive organization: consistently make a proportional investment at each of the five levels of the hierarchy. In other words, the investment should be smaller when the symptom is minor and larger when the symptom is more painful.
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Si no solucionas problemas, nunca vas a adquirir la capacidad necesaria para hacer realidad esa gran visión». Y la manera de resolver problemas es descubrirlos sobre la marcha y luego pivotar para afrontarlos.
