Successful business owners not only have compelling visions for their organizations, but also know how to communicate those visions to the people aro… - Gino Wickman

A profit and loss statement is a trailing indicator. Its data comes after the fact, and you can’t change the past. With a Scorecard, however, you can change the future.

Después de un compromiso particularmente infructuoso, reflexioné acerca de por qué no funcionó El Proceso EOS. Se resume en una verdad simple: Los miembros del equipo de liderazgo no estaban orientados al crecimiento interno o externo, ni estaban dispuestos a ser vulnerables o a tener la mente abierta. Logramos muy poco porque era una batalla constante para tomar decisiones y discutir asuntos difíciles. Como resultado, ambos terminamos insatisfechos.

You must always hire, fire, review, reward, and recognize with your Core Values in mind. Within one year of doing this, you’ll be happier.