Vertical progress is harder to imagine because it requires doing something nobody else has ever done. - Peter Thiel

La ambigüedad entre las metas sociales y económicas no ayuda. Pero la ambigüedad en el mundo «social» es un problema mayor aun: si algo es «socialmente bueno» ¿es bueno para la
sociedad o simplemente es visto como algo bueno por la sociedad? Cualquier cosa lo
suficientemente buena para recibir el aplauso de todas las audiencias sólo puede ser convencional, como la idea general de la energía verde.
El progreso no se detiene por la diferencia que pueda existir entre la avaricia corporativa y la
bonhomía de las organizaciones sin ánimo de lucro; en cambio, nosotros sí estamos limitados por la similitud de ambos. Igual que las corporaciones tienden a copiarse unas a otras, las organizaciones suelen tener las mismas prioridades. La tecnología limpia pone de manifiesto el resultado: cientos de productos indiferenciados, creados todos en nombre de un objetivo demasiado amplio.
Hacer algo diferente es lo realmente bueno para la sociedad, y es también lo que permite que un negocio consiga beneficios a través de la monopolización de un mercado. Los mejores proyectos suelen pasarse por alto, no son pregonados a los cuatro vientos por la multitud; los mejores problemas sobre los que trabajar suelen ser aquellos que nadie más intenta resolver.

Unless you have perfectly conventional beliefs, it’s rarely a good idea to tell everybody everything that you know. So who do you tell? Whoever you need to, and no more. In practice, there’s always a golden mean between telling nobody and telling everybody — and that’s a company. The best entrepreneurs know this: every great business is built around a secret that’s hidden from the outside.

The best projects are likely to be overlooked, not trumpeted by a crowd;