Cuando tienes claro tu enfoque medular, te darás cuenta de varias cosas importantes: Te darás cuenta que determinadas prácticas, personas, y, a veces… - Gino Wickman

No es práctico que tú continúes siendo el chef, capitán de meseros, y lavaplatos mientras crece tu empresa. Al aferrarte a todos los pequeños detalles, en realidad estas restringiendo el crecimiento de la empresa.

With the vision clear, people in place, and data being managed through a Scorecard, you’re creating a transparent organization where there is nowhere to hide. Your company is open and honest. Any obstacles that stand in the way of achieving your vision will be apparent. Your job is to now remove these barriers and solve the issues holding you back.

Si tu organización necesita una transformación interna primero, debes ser honesto contigo mismo y pasar el próximo año o dos creciendo internamente y puliendo tu modelo de negocio para que pueda soportar el crecimiento externo de ingresos.