If The Entrepreneur lives in the future, The Manager lives in the past. Where The Entrepreneur craves control, The Manager craves order. Where The En… - Michael Gerber

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If The Entrepreneur lives in the future, The Manager lives in the past. Where The Entrepreneur craves control, The Manager craves order. Where The Entrepreneur thrives on change, The Manager compulsively clings to the status quo.

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About Michael Gerber

Michael E. Gerber (born June 20, 1936), American small business guru and author,

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Because your managers don’t simply manage people; your managers manage the System by which your business, All About Pies, achieves its objectives. “The System produces the results; your people manage the system. “And there is a Hierarchy of Systems in your business. “This Hierarchy is composed of four distinct components: “The first is, How We Do It Here. “The second is, How We Recruit, Hire, and Train People to Do It Here. “The Third is, How We Manage It Here. “The Fourth is, How We Change It Here.

sistemáticamente, en el que las mascotas se abandonan sistemáticamente, en el que las personas se pasan por alto sistemáticamente, en el que las familias se van diezmando sistemáticamente y a un ritmo cada vez más elevado. Y no hay indicios de que la tendencia vaya a cambiar en ninguno de estos aspectos. Vivo en un país en el que cada año fallecen en accidentes de tráfico al menos 42.000 personas. En el que, según he oído, el 75% de las familias son disfuncionales. En el que el ocio es cada vez más infantil, más violento y más insustancial. Pasee por las calles de cualquier gran ciudad. Suba al metro de Nueva York. Sí, está mejor que estaba, pero sigue sin estar bien. ¿Y a esto es a lo que aspira el resto del mundo? ¿A parecerse más a nosotros? ¿A cambiar su sueño por el nuestro? Pues vaya con la Nueva Era. Pues vaya con lo de ser más humanos. Somos una vergüenza andante. Pero tranquilícese. Al menos podemos decir que no es culpa nuestra. ¡Estamos profundamente dormidos! ¡Por Dios! ¿Ha observado alguna vez el Congreso en medio de un debate sobre una cuestión importante? ¿Ha observado cómo funciona el sueño? ¿Ha observado cómo se mueven los labios de nuestros insignes representantes, con los ojos inertes, los brazos desmadejados, las mangas vacías, los zapatos llenos de paja y las bocas vacías emitiendo palabras huecas? ¿Entiende lo que pasa? ¿Por casualidad se ha visto a usted mismo mirando, moviendo la boca, con los ojos inertes, los brazos desmadejados, las mangas vacías, los zapatos llenos de paja, la boca vacía emitiendo palabras huecas? ¿Se ha sorprendido de lo que ha visto? Todas las soluciones posibles, absolutamente todas, por valiosas que puedan parecer, no significan absolutamente nada si nosotros, la gente de este mundo, seguimos igual. Si continuamos convencidos de que estamos despiertos… sin estarlo. Si continuamos actuando como si tomáramos decisiones conscientes, como si hubiéramos decidido quiénes somos.

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So when you ask, “Is this business an Opportunity Worth Pursuing?” the only way to tell is to determine how many selling opportunities you have (your customers’ demographics) and how successfully you can satisfy the emotional or perceived needs lurking there (your customers’ psychographics).

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